光伏开发进入“千站千面”时代，电站技术跃居台前
在光伏、风电、储能等新能源产业链上，由价格战和政策引起的波折牵动人心，而下游新能源电站的故事，似乎缺乏新的叙事燃料。
中国光伏市场发展十余年来，应用场景不断延伸拓展，装机规模屡创新高。过去10年，光伏装机规模增长超过16倍，今年上半年，以工商业和家庭光伏为主的分布式场景，新增装机量达到52.9GW，占新增总装机量一半以上。其中处于下游应用环节的电站，虽然是能量“管家”，却既不是主角，头顶上也没有创新光环，肩负着发电的重任，却还要被说“技术含量低”。同时，光伏开发的“行业之变”有目共睹：场景复杂度攀升，电力市场不断调整，还呈现多能协同化、能源数智化等新特征。一句话，新能源电站正进入“千站千面”时代。新能源电站开发“奇点”已至
新能源电站开发长期以来是由设备制造端的传统思维主导的。例如，工商业光伏电站的EPC建设一般是在工厂房顶铺设光伏组件，将一根根线缆接入逆变器，再将电流送到用电设备或电网中，项目就可以向客户交付了。这是业内大多数开发商的传统开发模式——其核心理念由开发方主导，即“我建成什么样的电站，客户就用什么样的电站”，开发商追求的是开发效率、成本控制和市场规模，而远远无心顾及市场需求和用户体验。在如此背景下，大量真实显性的客户需求被忽视了，例如用户无法知道如何更全面地选择电站地址，如何实时监测发电并减少维护，如何获得电力交易的高收益等，囿于开发商的自身能力，上述需求大多数情况下处于“知道了但无法处理”的状态。如今，随着新能源开发进入新的阶段，传统开发模式已经无法满足市场需求了。随着光伏/风电、储能、充电等新能源场景交叉融合，电力市场规则和机制不断变化，电站收益模式更多元。从需求端看，电站业主不仅看重发电效率，还有了更多维度的考虑：希望能在长时间内稳定运行；能更智能化，减少人力成本，运营和维护更简便；需要配备一个“助手”般的服务，时时监控电站运行，“哪里需要点哪里”，提升监测和管理效率，数据分析清晰直观；能灵活参与电力市场交易，获得更高收益；许多工商业企业还在意电站的环保效益，是否能减少足够的碳排放，补足自身低碳目标；在农业、渔业等场景下，也要最大化实现产业复合、一地多产等等。从业主和客户的视角来说，用户需要的是深度定制化服务，而非流水线标品。诸多变化表明，分布式新能源开发的“奇点”已至。
